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　　4月2日，國資委黨委和教育部聯(lián)合開展的“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”——國企公開課100講、國企骨干擔(dān)任校外輔導(dǎo)員活動正式啟動。6月5日，國家開發(fā)投資集團有限公司黨組書記、董事長王會生來到中央財經(jīng)大學(xué)，以“從國投看中國投資體制改革”結(jié)合國投成立、發(fā)展、壯大、轉(zhuǎn)型經(jīng)歷講述中國投資體制改革和國企改革故事。小新為您分享金句如下——

　　王會生分別從5大改革節(jié)點，為同學(xué)們介紹了中國經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟到有計劃的商品經(jīng)濟，再到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌過程，中國投資體制與之同步由“撥改貸”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤百J改投”，政府投資從大包大攬到明確中央地方主體責(zé)任，從吃大鍋飯到講價值規(guī)律，確立企業(yè)投資主體地位，讓市場在資源配置中起決定性作用的歷次重大轉(zhuǎn)變。王會生詳細講述了國投的前身，國家六大專業(yè)投資公司如何應(yīng)運而生，又伴隨中國經(jīng)濟改革開放的進程，重組整合為國家開發(fā)投資公司的歷史。

　　在快速發(fā)展階段，國投瞄準(zhǔn)能源交通瓶頸、中國極端缺鉀、北方淡水稀缺等國民經(jīng)濟發(fā)展的痛點、難點，加快推進了雅礱江流域梯級水電開發(fā)，在天津北疆建成了全國第一個大規(guī)模海水淡化發(fā)電廠，在死亡之海羅布泊建成了全球最大的硫酸鉀生產(chǎn)基地，在曹妃甸建設(shè)了中國最大的煤炭碼頭。這一系列關(guān)系國計民生發(fā)展的大項目，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。國投初步探索了國有投資控股公司的獨特作用，包括區(qū)域投向和行業(yè)導(dǎo)向作用，國有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整作用和資本經(jīng)營的作用。

　　當(dāng)前，伴隨著中國經(jīng)濟由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型，國投也開始了從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)、從國內(nèi)向國外、從西部向東中西兼顧、從自己熟悉的向市場需要的、從低門檻向高門檻、從資產(chǎn)經(jīng)營向資產(chǎn)與資本經(jīng)營相結(jié)合的六大轉(zhuǎn)變。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，國投第一家整體劃轉(zhuǎn)出500億的煤炭資產(chǎn)，化解過剩產(chǎn)能；率先成立基金投資公司，通過PE的方式，參股投資戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)；管理1600億的基金，其中70%都投向了民營企業(yè)；積極布局先進制造業(yè)、人工智能、生物醫(yī)藥、養(yǎng)老大健康、水環(huán)境治理、生物乙醇等新興產(chǎn)業(yè)。

　　“中國經(jīng)濟這40年的變化，就是從計劃經(jīng)濟到商品經(jīng)濟、到市場經(jīng)濟的體制改革過程，就是從粗放到集約的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程，也是從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型過程。國投的故事應(yīng)該說是一個點，但是走過的這個軌跡恰是我們國家投資體制改革的一個全過程。”