為推動集團“服務下沉”，突出問題導向，解決一線實際困難，9月1日，集團黨委書記、董事長徐國斌，黨委副書記、總經(jīng)理王雷，黨委副書記、副董事長高士儒一行到長春新投公司調研。集團資本運營、股權管理、規(guī)劃發(fā)展和財務管理等中層管理干部，新投公司班子成員、中層管理干部參加調研座談。
座談時，新投公司黨支部書記、董事長李向超詳細介紹了企業(yè)基本情況、業(yè)務布局、面臨的主要問題和下一步發(fā)展思路。他表示，十四五期間，新投將緊密圍繞集團戰(zhàn)略部署，把發(fā)展作為第一要務，持續(xù)推進債權、股權、基金三個平臺業(yè)務有序發(fā)展，嚴控風險，逐步提升股權投資收益占比，確保國有資產(chǎn)保值增值目標實現(xiàn)。
集團調研組認真聽取了匯報，并就新投業(yè)務布局調整、風控體系優(yōu)化、體制機制建設、資金管控模式等方面內容與新投公司進行了深入交流。王雷總經(jīng)理指出，多年來，新投公司班子團結帶領干部員工砥礪前行，各項經(jīng)營業(yè)績指標在全市同行業(yè)中居于前列，值得充分肯定。新投公司要深入思考未來發(fā)展方向，要主動溝通工信、發(fā)改、科技等政府部門，爭取更多增量項目，同時也要積極向市場中的優(yōu)秀企業(yè)學習，創(chuàng)新運營和發(fā)展模式，努力在集團新一輪轉型發(fā)展中積極作為。
董事長徐國斌在總結講話時指出，新投公司成立以來特別是劃歸國投集團以來，無論是管理規(guī)范性還是業(yè)務拓展、風險管控，以及干部員工隊伍建設，各項工作都十分扎實，成績可喜可賀。這次調研是集團總部班子和職能部門“服務下沉”的第一步，希望能夠通過調研，把集團總部下一步工作想法和努力方向與出資企業(yè)進行溝通，以期更好服務出資企業(yè)發(fā)展。
針對新投公司在經(jīng)營發(fā)展中面臨的問題和下一步發(fā)展方向，徐國斌董事長強調，今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，新投公司是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的重要增長點，要圍繞集團戰(zhàn)略轉型謀劃新投的發(fā)展布局。一是創(chuàng)新發(fā)展。新投所處類金融行業(yè)同質化競爭日趨加劇，企業(yè)要生存要發(fā)展，必須要把理念創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位，主動思變；二是擔當作為。要在原有布局基礎上打造新的發(fā)展模式，把資源向“想干事、能干事、能干成事”的團隊傾斜；三是夯實基礎。國投的轉型發(fā)展對新投公司團隊的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守提出了更高要求，要進一步加強隊伍建設、提升管理水平，圍繞市場開拓、過程管理、風險管控推動體制機制突破再造；四是轉型突圍。新投公司是集團戰(zhàn)略轉型的重要抓手，要深入思考如何圍繞集團主營業(yè)務做好轉型發(fā)展和協(xié)同發(fā)展。集團也將適時組織開展“共謀發(fā)展”沙龍活動，為打造新階段國投大生態(tài)、實現(xiàn)高質量發(fā)展集思集智。
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